Hoàn thiện chương trình phân tích công việc tại Công ty Cổ phần xây dựng và phát triển cơ sở hạ tầng VINASHIN

http://www.doko.vn/luan-van/348351

MỤC LỤC 

LỜI CAM ĐOAN

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT 

DANH MỤC  I   –   N  

LỜI NÓI ĐẦ  ........................................................................................................... 1

CHƯƠN  1 SỰ CẦN THIẾT PH I HOÀN THIỆN CHƯƠN  TRÌNH PHÂN 

TÍCH CÔN  VIỆC TRON  DOANH N HIỆP .................................................. 3

1.1. Khái niệm, mục đích của phân tích công việc .............................................. 3

1.1.1. Khái niệm phân tích công việc. ................................................................. 3

1.1.2. Mục đích của phân tích công việc. ............................................................ 3

1.1.3. Khi nào thì doanh nghiệp tiến hành phân tích công việc? ......................... 4

1.2. Nội dung của phân tích công việc. ................................................................. 5

1.2.1. Thông tin trong phân tích công việc. ......................................................... 5

1.2.2. Các văn bản kết quả của công tác phân tích công việc ............................. 7

1.3. Mối quan hệ giữa phân tích công việc với các hoạt động khác của quản
trị nhân lực. .......................................................................................................... 10

1.4. Các nhân tố tác động và các phương pháp thu thập thông tin phân tích
công việc................................................................................................................ 14

1.4.1. Các nhân tố tác động................................................................................ 14

1.4.2. Các phương pháp thu thập thông tin phân tích công việc. ...................... 16

1.5. Trình tự thực hiện phân tích công việc trong một doanh nghiệp. ........... 17

1.6. Vai trò của phòng nhân sự & cán bộ nhân sự trong công tác PTCV. ..... 19

1.6.1. Vai trò của phòng nhân sự. ...................................................................... 19

1.6.2. Yêu cầu đối với cán bộ nhân sự. .............................................................. 20

1.7.  Sự  cần  thiết  phải  hoàn  thiện  chương  trình  phân  tích  công  việc  trong
doanh nghiệp. ....................................................................................................... 20

CHƯƠN  2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠN  CÔN  TÁC PHÂN TÍCH CÔN  

VIỆC TẠI CÔN  TY CỔ PHẦN XÂY DỰN  VÀ PHÁT TRI N CƠ SỞ HẠ 

TẦN  VINASHIN. ................................................................................................. 23

2.1.  Tổng  quan  về  Công  ty  Cổ  phần  xây dựng  và  phát  triển  cơ  sở  hạ  tầng
VINASHIN. .......................................................................................................... 23

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty. ...................................... 23

2.1.2. Nhiệm vụ của công ty .............................................................................. 24

2.1.3. Cơ cấu bộ máy quản lý của Công ty ........................................................ 24

2.1.4. Đặc điểm về sản phẩm của Công ty ........................................................ 26

2.1.5. Đặc điểm về nhân lực của Công ty .......................................................... 27

2.1.6. Một số kết quả Công ty đã đạt được trong thời gian vừa qua. ................ 30

2.2. Tổng quan các hoạt động nhân lực tại công ty cô phần xây dựng và phát
triển cơ sở hạ tầng VINASHIN. ......................................................................... 31

2.3. Phân tích thực trạng công tác phân tích công việc tại Công  ty Cổ phần
xây dựng và phát triển cơ sở hạ tầng VINASHIN. ........................................... 33

2.3.1.  Nhận  thức  của  Ban  Lãnh  đạo  công  ty  về  tầm  quan  trọng  của  công  tác
phân tích công việc. ........................................................................................... 33

2.3.2. Quá trình phân tích công việc tại Công ty Cổ phần xây dựng và phát triển
cơ sở hạ tầng VINASHIN. ................................................................................. 34

2.3.3. Hệ thống các văn bản kết quả của công tác phân tích công việc. ............ 35

2.3.4. Vai trò của phòng Tổ chức – Hành chính, cán bộ nhân sự trong công tác
phân tích công việc tại Công ty. ........................................................................ 36

2.3.5. Mối quan hệ giữa công tác phân tích công việc với các hoạt động quản trị
nhân lực khác trong Công ty. ............................................................................. 37

2.4. Đánh giá về công tác phân tích công việc tại công ty cổ phần xây dựng và
phát triển cơ sở hạ tầng VINASHIN. ................................................................ 39

CHƯƠN  3 KIẾN N HỊ VÀ  I I PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CHƯƠN  

TRÌNH PHÂN TÍCH CÔN  VIỆC TẠI  CÔN  TY CỔ PHẦN  XÂY DỰN  

VÀ PHÁT TRI N CƠ SỞ HẠ TẦN  VINASHIN ............................................. 40

3.1. Kiến nghị với  an Lãnh đạo và các Phòng - Ban chuyên môn. ............... 40

3.1.1. Kiến nghị với Ban Lãnh đạo .................................................................... 40

3.1.2. Kiến nghị với các Phòng - Ban chuyên môn. .......................................... 41

3.2. Kiến nghị về vai trò của phòng Tổ chức – Hành chính, cán bộ nhân sự. 42

3.2.1. Kiến nghị với phòng Tổ chức – Hành chính. .......................................... 42

3.2.2. Yêu cầu với cán bộ nhân sự ..................................................................... 42

3.3.  Kiến  nghị  xây  dựng  chương  trình  phân  tích  công  việc  tại  Công  ty  Cổ
phần xây dựng và phát triển cơ sở hạ tầng VINASHIN. ................................. 43

3.3.1. Giai đoạn 1: Chuẩn bị PTCV ................................................................... 43

3.3.2. Giai đoạn 2: Giai đoạn tiến hành thực hiện PTCV .................................. 59

3.3.3. Giai đoạn 3: Đánh giá tổng quát chương trình PTCV tại công ty ........... 77

3.4. Kiến nghị về việc sử dụng các văn bản kết quả của phân tích công việc
cho các hoạt động khác của quản trị nhân lực. ................................................ 78

KẾT L ẬN .............................................................................................................. 81