Hoàn thiện hoạt động tạo động lực trong lao động của công ty cổ phần xi măng 12/9

http://www.doko.vn/luan-van/348352

I.Cơ sở lý luận chung về tạo động lực trong 

 lao động. 

  Động  lực  Là  sự  khao  khát  và  tự  nguyện  của  con 

ng-êi  nhằm  tăng  c-êng  mọi  nỗ    lực  để  đạt  ®-îc  mục 

đích hay một kết qña cụ thể (hay nói cách khác  động 

lực bao gồm tất cả các lý do làm cho con ng-êi hoạt 

động).  Động lực cũng chịu ảnh h-ëng của nhiều nhân 

tố,  các  nhân  tố  này    th-êng  xuyên  thay  đổi,  trừu 

t-îng và khó nắm bắt.  

Tạo động lực là tất cả các hoạt động mà một Công 

ty, doanh nghiệp có thể thực hiện đối với ng-êi lao 

động, tác động đến khả năng làm việc, tinh thần thái 

độ  làm  việc  nhằm  đem  lại  hiệu  quả  cao  trong  lao 

động. 

Tạo  động  lực  gắn  liền  với  lợi  ích  hay  nói  cách 

khác là lợi ích tạo ra động lực trong lao động, song 

trên thực tế động lực ®-îc tạo ra ở mức độ nào, bằng 

cách  nào  điều  đó  phụ  thuộc  vào  cơ  chế  cơ  thể  để  sử 

dụng nó nh- là một nhân tố cho sự phát triển xã hội. 

Muốn  lợi  ích  tạo  ra  động  lực  phải  tác  động  vào  nó, 

kích thích nó làm gia tăng hoạt động có hiệu quả của 

lao  động  trong  công  việc,  trong  chuyên  môn  hoặc 

trong những chức năng cụ thể .   

Tạo  động  lực  còn  có  những  ý  nghĩa    rất  quan 

trọng: 

 Đối với phòng quản lý lao động, nó là hoạt động 

giúp  cho  công  tác    tuyển  dụng,  tuyển  chọn  tốt  hơn, 

công  tác  phân  công,  hợp  tác  lao    động  đạt  hiệu  qña 

cao hơn, quản lý lao động thuận lợi.

Đối  với  các  mặt  khác  của  doanh  nghiệp  nh-  an 

toàn lao động, an ninh  trật t-, văn hóa, liên doanh 

liên  kết,  quản  lý  vật  t-,  thực  hiện    kế  hoạch  sản 

xuất,  cải  tiến  kỹ  thu©t...  bởi  lÊ  khi  có  động  lực 

trong lao động nó sẽ tạo lên h-ng phÂn làm việc cho 

ng-êi  lao    động.  Họ  sẽ  cố  gắng  thực  hiện  tiết  kiệm 

nguyên  vật  liệu,  cải  tiến    kỹ  thuật,  phát  huy  sáng 

kiến.... 

                     

 1.Các học thuyết về tạo động lực: 

 Có  rất  nhiều  học  thuyết  nói  về  việc  tạo  động 

lực,  mỗi  một    học  thuyết  đi  sâu  vào  từng  khía  cạnh 

và khai thác các mặt khác nhau  của các nhân tố tác 

đông. Các nhà quản lý cũng phải biết vận dụng  những 

học  thuyết  nào  và  vận  dụng  nh-  thỊ  nào  cho  phù  hợp 

với  hoàn    cảnh  Công  ty,  doanh  nghiệp  mình  để  từ  đó 

thực  hiện  một  cách  có    hiệu  qña  các  chính  sách  về 

quản lý nhân lực.

…