Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ về chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần Mía Đường Lam Sơn, Thanh Hóa

http://www.doko.vn/luan-van/348552

1- Tính cấp thiết của Đề tài 

Việt Nam gia nhập WTO từ ngày 7/11/2006 và chính thức là thành viên 

của tổ chức này từ 11/1/2007. Theo lộ trình đến 2010 Ngành Đường sẽ hoàn 

toàn hội nhập. Sự kiện này một mặt sẽ giúp cho doanh nghiệp Việt Nam nói 

chung và doanh nghiệp mía đường nói riêng  cơ hội mở rộng thị trường, tiếp 

cận  những  kinh  nghiệm  quản  lý  tiên  tiến,  mặt  khác  các  doanh  nghiệp  cũng 

phải tự thân vượt qua những thách thức nếu không muốn sẽ bị đào thải ra khỏi 

môi trường kinh tế năng động.  

Luôn đổi mới và không ngừng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh 

(SXKD) là chủ trương và mục đích của Ban Lãnh đạo Công ty cổ phần Mía 

Đường  Lam  Sơn  (Lasuco).  Tuy  nhiên  qua  mỗi  giai  đoạn  thì  mục  tiêu  cũng 

như giải pháp để đạt được mục tiêu là khác nhau. Hiện nay, cùng với công tác 

đầu tư và phát triển vùng nguyên liệu thì công tác quản lý là một trong những 

nhiệm vụ trọng tâm được đặt lên hàng đầu tại Lasuco. 

 Hệ  thống  kiểm  soát  nội  bộ  (KSNB)  về  chi  phí  sản  xuất  kinh  doanh 

(SXKD) ngày càng thể hiện rõ vai trò và vị trí quan trọng đối với công tác quản 

lý của Lasuco, nhất là trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu. Muốn phát triển 

trong môi trường kinh tế hội nhập này, cùng với các giải pháp về phát triển vùng 

nguyên liệu, giữ vững và mở rộng thị trường, đầu tư mở rộng quy mô sản xuất cả 

về chiều rộng và chiều sâu…thì Lasuco cần phải tăng cường công tác KSNB về 

chi  phí  SXKD.  Có  như  vậy  mới  nâng  cao  hiệu  quả  quản  lý,  tiết  kiệm  chi  phí, 

giảm thiểu rủi ro, củng cố lòng tin của các bên có lợi ích liên quan và tăng uy tín 

của Công ty.  

Hiện nay, chi phí sản xuất đường trong nước cao hơn so với trên thế giới 

do rất nhiều nguyên nhân. Một trong những nguyên nhân chủ quan là công tác 

kiểm soát chưa được coi trọng và chưa phát huy được tác dụng, đặc biệt công 

tác kiểm soát chi phí còn yếu kém. Là một cán bộ kế toán công tác tại Lasuco
trong nhiều năm, hiện nay được giao kiểm soát hoạt động SXKD của Lasuco, 

cùng  với  kiến  thức  chuyên  ngành  đã  được  đào  tạo,  tác  giả  mong  muốn  góp 

phần hoàn thiện cơ chế quản lý tại Lasuco.  

Xuất  phát  từ  yêu  cầu  lý  luận  và  thực  tiễn  trên,  Đề  tài  “Hoàn  thiện  hệ 

thống kiểm soát nội bộ về chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần 

Mía Đường Lam Sơn, Thanh Hóa” được tác giả chọn làm Luận văn thạc sỹ.  

2- Mục đích nghiên cứu của Đề tài 

Xuất phát từ lý luận cơ bản về hệ thống KSNB về chi phí SXKD trong 

các doanh nghiệp mía đường và nghiên cứu thực trạng hệ thống KSNB về chi 

phí SXKD của Lasuco, từ đó đánh giá tồn tại và đề xuất các giải pháp hoàn
thiện hệ thống KSNB về chi phí SXKD tại Công ty cổ phần Mía Đường Lam 

Sơn – Thanh Hoá. 

3- Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 

Nghiên cứu hệ thống KSNB về chi phí SXKD tại Công ty cổ phần Mía 

Đường Lam Sơn - Thanh Hóa. Tuy nhiên, do Công ty Cổ phần Mía Đường 

Lam  Sơn  là  doanh  nghiệp  sản  xuất  và  kinh  doanh  rất  nhiều  loại  sản  phẩm, 

dịch vụ, để có thể chuyên sâu nghiên cứu, Đề tài này giới hạn phạm vi nghiên
cứu đối với SXKD sản phẩm đường (không bao gồm chi phí tài chính và chi 

phí bất thường).  

4- Phương pháp nghiên cứu 

Phương pháp chung là kết hợp giữa nghiên cứu lý luận với tổng kết thực 

tiễn. Trên cơ sở đó Luận văn sử dụng tổng hợp các phương pháp phân tích, tổng 

hợp, so sánh, chứng minh để nghiên cứu kết quả khảo sát đồng thời đề xuất các
giải pháp hoàn thiện. Các phương pháp kỹ thuật cụ thể trong quá trình nghiên 

cứu Luận văn là: điều tra, khảo sát, phỏng vấn, chọn mẫu, và dùng sơ đồ, biểu
mẫu kết hợp với diễn giải, phân tích để trình bày kết quả nghiên cứu. 

5-  Nội dung nghiên cứu của Đề tài  

Ngoài Phần Mở đầu và Kết luận, Luận văn được chia thành 3 chương: 

Chương I: Những vấn đề lý luận cơ bản của hệ thống kiểm soát nội bộ về 

chi phí sản xuất kinh doanh trong các doanh nghiệp mía đường; 

Chương II: Thực trạng hệ thống kiểm soát nội bộ về chi phí sản xuất kinh 

doanh tại Công ty cổ phần Mía Đường Lam Sơn; 

Chương III: Phương hướng và giải pháp hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội 

bộ về chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần Mía Đường Lam Sơn. 

6-  Những đóng góp của Đề tài 

Luận  văn  hệ  thống  hoá  lý  luận  cơ  bản  của  hệ  thống  KSNB  về  chi  phí 

SXKD đồng thời ứng dụng vào phân tích hệ thống KSNB về chi phí SXKD 

của Công ty của Công ty cổ phần Mía Đường Lam Sơn Thanh Hóa. Luận văn 

cũng lý giải sự cần thiết phải hoàn thiện hệ thống KSNB về chi phí SXKD tại 

Công ty cổ phần Mía Đường Lam Sơn, đồng thời đưa ra  phương hướng  và 

các giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống KSNB về chi phí SXKD tại Lasuco.