Hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản lý tại Công ty cổ phần Viettronics Đống Đa

http://www.doko.vn/luan-van/348522

Trong 10 năm vừa qua nhờ có đường lối đổi mới và chủ trương đúng đắn 

của Đảng và Nhà nước, đất nước ta đã vượt qua nhiều khó khăn, thách thức để 

đạt được nhiều thành tựu rất quan trọng trong việc phát triển kinh tế xã hội. Điều 

đó  được  thể  hiện  qua  các  chỉ  tiêu  chính  đạt  được  trong  5  năm  qua:  Tổng  sản 

phẩm trong nước GDP liên tục tăng 7,5% năm; giá trị sản xuất công nghiệp tăng 

16% năm; kim ngạch xuất khẩu tăng 17,5% năm. Hội nhập kinh tế và kinh tế đối 

ngoại có bước tiến mới rất quan trọng, khả năng độc lập tự chủ của nền kinh tế 

được  nâng  lên.  Đời  sống  vật  chất  tinh  thân  của  nhân  dân  được  cải  thiện  nền 

chính trị xã hội ổn định, vị thế quốc tế được nâng lên rõ rệt, la thành viên của 

nhiều tổ chức quốc tế và khu cực như  ASEAN, APEC và WTO. 

Bên cạnh đó trong bối cảnh hiện nay khi mà xu hướng quốc tế hóa đang 

ngày càng phát triển, sự khan hiếm các nguồn lực ngày càng gia tăng, nhu cầu và 

thị  hiếu  tiêu  dùng  luôn  luôn  biến  đổi  làm  cho  môi  trường  kinh  doanh  của  các 

doanh  nghiệp  ngày  càng  phức  tạp  và  chứa  đựng  nhiều  rủi  ro.  Với  một  môi 

trường kinh doanh đầy tính cạnh tranh như vậy các doanh nghiệp  muốn tồn tại 

và phát triển đòi hỏi phải xác định đúng các yếu tố môi trường và yếu tố nội tại 

bên trong doanh nghiệp để từ đó phân tích, nắm bắt xu hướng biến động và xây 

dựng cơ cấu bộ máy tổ chức phù hợp nhằm triệt để tần dụng nguồn nhân lực của 

Doanh nghiệp để giảm thiểu những nguy cơ đảm bảo cho sự phát triển ổn định 

và bền vững  của  Doanh  nghiệp  mình.  Trong thực  tế  những  Doanh nghiệp nào 

xây dựng cơ cấu tổ chức quản lý phù hợp thì Doanh nghiệp đó sẽ thành công. 

Ngược lại cơ cấu tổ chức quản lý không phù hợp hoạt động không hiệu quả thì 

Doanh nghiệp chậm phát triển và thụ động trước những biến đổi của môi trường 

kinh doanh. Qua đó chúng ta thấy được tầm quan trọng của cơ cấu tổ chức quản 

lý đối với quá trình sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp. 

Công  ty  cổ  phần  Viettronics  Đống  đa  là  một  đơn  vị  của  Tổng  Công  ty 

Điện tử Tin học Việt Nam nói riêng và Ngành sản xuất kinh doanh  Điện tử nói 

chung đang phải đương đầu với những khó khăn khốc liệt của thị trường. Kể từ 

khi thành lập Công ty đẫ trải qua nhiều giai đoạn có cả những thành công và thất 

bại  cho  đến  ngày  nay  đã  tạo  dựng  được  một  vị  trí  quan  trọng  trên  thương 

trường.Đây cũng là minh chứng cho vai trò của cơ cấu tổ chức. Vì vậy để có thể 

đứng vững trên thị trường và thích ứng được với những biến đổi không ngừng 

của thị trường diễn ra trong tương lai đòi hỏi Công ty Cổ phần Viettronics phải 

xây dựng cho mình bộ máy quản lý lãnh đạo phù hợp. 

Với thời gian thực tập tại Công ty cổ phần Viettronics bản thân em đã nỗ 

lực rất nhiều trong việc tiếp cận với môi trường làm việc của Công ty. Được tiếp 

cân với nhiều cán bộ, nhân viên, phòng ban tổ chức, qua đó em đã thấy được một 

cách  tổng  quan  về  Viettronics  Đống  đa.  Trong  đó  một  vấn  đề  nổi  lên  mà  em 

quan tâm đó là thực trạng cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty nói chung và các 

phòng ban hành chính nói riêng còn nhiều hạn chế và bất cập, nếu tiếp tục như 

vậy sẽ hạn chế rất nhiều đến khả năng phát triển của Công ty trong thời gian tới, 

đặc biệt là khi chúng ta đã ra nhập WTO. Với những vấn đề mang tính cấp bách 

như vậy nên em đã chọn đề tài “Hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản lý tại Công ty cổ 

phần  Viettronics  Đống  Đa”  nhằm  góp  phần  nhỏ  để  hoàn  thiện  hơn  cơ  cấu  tổ 

chức quản lý tại Công ty giúp Công ty hoạt động có hiệu quả hơn trong sản xuất 

và kinh doanh. 

Phương pháp nghiên cứu: Để đạt được mục đích nghiên cứu, bài viết dựa 

vào cơ sở lý luận về cơ cấu tổ chức quản lý, những nội dung chính và các mô

hình cơ cấu tổ chức cơ bản, phương pháp phân tích thực tế.....kết hợp với kiến 

thức học được công với trực giá để làm nổi bật vấn đề. Dữ liệu trong nghiên cúu 

là các dữ liệu được thu thập từ các báo cáo của công ty, các giáo trình kinh tế, 

các tập chí và các kênh thông tin khác. 

Kết cấu chuyên đề: 

- Phần mở đầu.  

Giới thiệu tổng quát chung về đề tài nghiên cứu, bao gồm: lý do chon đề 

tài, vấn đề, đố tượng, phương pháp nghiên cứu..... 

- Phần nội dung gồm 

Chương I: Lý luộn chung về cơ cấu tổ chức quản lý 

Chương  II:  Thực  trạng  về  cơ  cấu  tổ  chức  quản  lý  tại  Công  ty  cổ 

phầnViettronics Đống đa 

Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản ;ý tại 

Công ty cổ phần Viettronics Đống đa 

- Phần Kết luận