Tăng cường quản lý sau nhượng quyền thương mại của Công ty Siêu thị Hà Nội

http://www.doko.vn/luan-van/348575

Nhượng quyền thương mại được đánh giá là một mô hình tiếp thị thành công 

nhất trong các mô hình tiếp thị sản phẩm đã được phát minh trên thế giới. Do đó, 

trong những năm qua, nhượng quyền thương mại đã được xem như một chiến lược 

phát triển dịch vụ của nhiều Công ty. 

Tại Việt Nam, mô hình này vẫn là một  lĩnh vực khá mới. Chỉ có rất ít các 

doanh nghiệp Việt Nam thành công trong việc nhượng quyền thương mại, điển hình 

là Café Trung Nguyên, Phở 24. Mặc dù vậy, đây vẫn là lĩnh vực được các chuyên 

gia kinh tế đáng giá là sẽ bùng nổ mạnh mẽ tại Việt Nam trong những năm tới. 

Nắm bắt được xu hướng mới này, Công ty Siêu thị Hà Nội – Tổng Công ty 

Thương mại Hà Nội đã áp dụng mô hình nhượng quyền thương mại vào phát triển 

Chuỗi siêu thị, cửa hàng tiện ích Hapro Mart. Mặc dù mới áp dụng được hơn một 

năm nhưng mô hình này đã phát huy tác dụng, giúp Công ty mở rộng mạng lưới bán 

lẻ của mình. Tuy vậy, việc mở ra được một Siêu thị, cửa hàng nhượng quyền mới 

chỉ là bước đi cơ bản ban đầu. Việc quản lý sau nhượng quyền thương mại sao cho 

hài hòa giữa lợi ích các bên, mang lại lợi nhuận cao… mới là một vấn đề khó khăn 

và đầy thách thức. 

Do  đó,  trong  quá  trình  thực  tập  của  mình,  em  đã  nghiên  cứu  về  tình  hình 

quản lý sau nhượng quyền thương mại tại Công ty Siêu thị Hà Nội để từ đó có thể 

đưa  ra  những đánh  giá và  kiến nghị nhằm tăng cường quản  lý sau  nhượng quyền 

thương mại tại Công ty Siêu thị Hà Nội.  

Chuyên đề tốt nghiệp của em gồm 03 chương: 

Chương 1: Tổng quan về Công ty Siêu thị Hà Nội. 

Chương 2: Thực trạng hoạt động quản lý sau nhượng quyền thương mại ở 

Công ty Siêu thị Hà Nội trong những năm gần đây. 

Chương 3: Giải pháp nhằm tăng cường quản lý sau nhượng quyền thương 

mại của Công ty Siêu thị Hà Nội.