CHƯƠNG 2 :
THỰC TRẠNG PHÁT
TRIỂN KHÁCH HÀNG SỬ DỤNG THẺ
CỦA NGÂN HÀNG Á CHÂU (ACB)
2.1. THỰC TRẠNG HOẠT
ĐỘNG KINH DOANH CỦA ACB
2.1.1. Các lĩnh vực kinh doanh và thị trường của ACB
Ngân hàng Á Châu hoạt động chủ yếu trong 5 lĩnh vực sau :
Một là : Huy động vốn ngắn hạn, trung và dài hạn dưới các hình thức
Một là : Huy động vốn ngắn hạn, trung và dài hạn dưới các hình thức
tiền gửi có kỳ hạn, không kỳ hạn, tiếp nhận vốn ủy thác đầu tư và phát triển
của các tổ chức trong nước, vay vốn của các tổ chức tín dụng khác;
của các tổ chức trong nước, vay vốn của các tổ chức tín dụng khác;
Hai là : Cho vay ngắn hạn, trung và dài hạn; chiết khấu thương
phiếu, trái phiếu và giấy tờ có giá; hùn vốn và liên doanh theo luật định;
Ba là : Làm dịch vụ thanh toán giữa các khách hàng;
Bốn là : Thực hiện kinh doanh ngoại tệ, vàng bạc và thanh toán quốc
tế, huy động các loại vốn từ nước ngoài và các dịch vụ ngân hàng khác
trong quan hệ với nước ngoài khi được NHNN cho phép;
trong quan hệ với nước ngoài khi được NHNN cho phép;
Năm là : Hoạt động bao thanh toán.
Thị trường khách hàng mục tiêu của ACB bao gồm 2 đối tượng : Cá
nhân (là những người có thu nhập ổn định tại các khu vực thành thị và
vùng kinh tế trọng điểm) và Doanh nghiệp (là các doanh nghiệp vừa và nhỏ
có lịch sử hoạt động hiệu quả thuộc những ngành kinh tế không quá nhạy
cảm với các biến động kinh tế - xã hội.). Do vậy, địa bàn mục tiêu của
ACB chính là nơi khách hàng mục tiêu đang sống và làm việc. Việc xác
định khách hàng và địa bàn mục tiêu định hướng cho chiến lược mở
rộng mạng lưới của ACB từ năm 2004 đến 2010. Việc mở các chi nhánh
và phòng giao dịch mới của ACB nhằm đưa ngân hàng đến gần khách
hàng mục tiêu để có thể phục vụ được tốt nhất.
vùng kinh tế trọng điểm) và Doanh nghiệp (là các doanh nghiệp vừa và nhỏ
có lịch sử hoạt động hiệu quả thuộc những ngành kinh tế không quá nhạy
cảm với các biến động kinh tế - xã hội.). Do vậy, địa bàn mục tiêu của
ACB chính là nơi khách hàng mục tiêu đang sống và làm việc. Việc xác
định khách hàng và địa bàn mục tiêu định hướng cho chiến lược mở
rộng mạng lưới của ACB từ năm 2004 đến 2010. Việc mở các chi nhánh
và phòng giao dịch mới của ACB nhằm đưa ngân hàng đến gần khách
hàng mục tiêu để có thể phục vụ được tốt nhất.
Đến tháng 10/2007, ngoài Hội sở chính tại TP. Hồ Chí Minh, ACB
đã có 3 Sở giao dịch, 90 chi nhánh và phòng giao dịch tại những vùng kinh
tế phát triển trên toàn quốc:
tế phát triển trên toàn quốc:
- Tại TP. Hồ Chí Minh: có 1 Sở giao dịch, 26 chi nhánh và 24 phòng
giao dịch.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét