LỜI NÓI ĐẦU
Cùng với sự hội nhập và phát triển của đất nước mỗi doanh nghiệp luôn
đề ra, xác định cho mình chiến lược sản xuất kinh doanh đúng đắn khẳng định
sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp trong nền kinh tế quốc dân. Và mục
tiệu chung là trong những điều kiện nhất định việc sản xuất kinh doanh phải đảm
bảo hiệu quả. Để đạt mục tiêu đó doanh nghiệp cần phải nắm bắt kịp thời các
thời cơ, cơ hội bên ngoài đem lại, đồng thời sử dụng hiệu quả các nguồn lực sẵn
có của mình, bao gồm các nguồn lực về cơ sở vật chất, kỹ thuật, nguồn lực về
vốn,… và đặc biệt là nguồn lực con người. Khác với các nguồn lực khác, nguồn
lực con người có tích chất động và phức tạp. Để sử dụng hiệu quả nguồn nhân
lực, khai thác triệt để khả năng lao động của mỗi con người, tạo điều kiện cho
nguời lao động phát huy hết khả năng của họ và hoàn thiện bản thân, bên cạnh
việc xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực, tuyển mộ, tuyển chọn, đào tạo và phát
triển nhân lực, doanh nghiệp còn cần có các biện pháp tạo động lực cho người
lao động và đặc biệt là có chế độ thù lao lao động hợp lý. Chính vì vậy công tác
tiền lương trong các doanh nghiệp đóng một vai trò hết sức quan trọng trong
hoạt động của một doanh nghiệp. Xây dựng được một phương án trả lương hợp
lý sẽ không những kích thích được người lao động làm việc hiệu quả mà còn thể
hiện trách nhiệm đối với xã hội của
doanh nghiệp.
Công ty cổ phần xây dựng số 9 Hải phòng là một doanh nghiệp Nhà nước
cổ phần hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, sử dụng hàng nghìn lao động, với
các trình độ, tuổi tác và công việc khác nhau, chính vì vậy công tác tiền lương
được ban lãnh đạo công ty hết sức chú trọng. Xí nghiệp sản xuất bê tông là một
trong các
xí nghiệp thành viên trực
thuộc của công ty, hoạt động dưới sự quản lý
của công ty, công tác tiền lương tại xí nghiệp cũng được thực hiện trên cơ sở chỉ
đạo chung của ban lãnh đạo công ty. Tuy nhiên do hoạt động sản xuất của xí
nghiệp có tính chất đặc thù riêng ( là xí nghiệp sản xuất phục vụ cho các xí
nghiệp xây dựng khác trong công ty). Do vậy công tác tiền lương của xí nghiệp
cũng có những nét khác
biệt nhất định.
Từ thực tế, kết hợp với các kiến thức quản trị nhận lực đã được trang bị
trong quá
trình học
tập tại trường, tôi tiền hành nghiên cứu đề
tài:
“ Một số biện pháp cơ bản nhằm hoàn thiện công tác tiền lương tại Xí nghiệp
sản xuất bê
tông thuộc Công ty xây dựng số 9 Hải phòng”
Nội dung của
chuyên đề gồm các chương sau:
Chương 1: Quá trình hình thành và phát triển của công ty CP Xây dựng số
9 Hải phòng và
của Xí nghiệp sản xuất bê tông.
Chương 2: Thực
trạng công tác tiền lương tại xí nghiệp
Chương 3: Một số đề xuất nhằm hoàn thiện công tác tiền lương tại xí
nghiệp.
http://download.doko.vn/thesis/3/4/8/2/7/8/895cdd129fc561f3914164bc314f2dae/doko.vn-348278-Mot-so-bien-phap-co-ban-nham-h.doc
Trả lờiXóa