Kế toán nguyên vật liệu tại Công ty cổ phần Thăng Long

http://www.doko.vn/luan-van/348215

Ch-¬ng 1 

Tổng Quan về Công ty cổ phần thăng long 

1.1. đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần Thăng 

Long 

1.1.1.Quá trình hình thành và phát triển tại Công ty cổ 

phần Thăng Long 

Giai đoạn 1989 - 1992: 

Năm 1989 Công ty ®-îc thành lập theo Quyết định số 

6415/Q§UB ngày 24/03/1989 của UBND thành phố Hà Nội với 

tên gọi là Xí nghiệp R-îu - N-íc giải khát Hà Nội. 

Khi mới ®-îc thành lập, xí nghiệp chỉ là một đơn 

vị sản xuất nhỏ với 50 công nhân, cơ sở vật chất nghèo 

nàn, sản xuất hoàn toàn bằng thủ công. V-ợt qua khó khăn 

b-íc đầu thành lập, sản l-îng sản xuất của xí nghiệp không 

ngừng tăng nhanh, diện tích kho bãi ngày càng mở rộng, 

sản phẩm vang Thăng Long đã dần tìm ®-îc chỗ đứng trên 

thị tr-êng, do vậy đời sống cán bộ công nhân viên dần 

®-îc cải thiện. Mức nộp ngân sách cũng tăng từ 337 triệu 

đồng (năm 1991) lên 1.976 triệu đồng (năm 1992). 

Giai đoạn 1993 - 2001: 

Đây là giai đoạn đánh dấu b-íc phát triển đáng kể 

của Công ty. Quan trọng nhất là Công ty R-îu - N-íc giải 

khát Hà Nội đã ®-îc thành lập thay vì hình thức X-ëng 

sản xuất  ở giai đoạn đầu. Ngày 16/08/1993, Xí nghiệp 

R-îu - N-íc giải khát Hà Nội chính thức ®-îc đổi tên thành 

Công ty R-îu - N-íc giải khát Thăng Long theo Quyết định 

số 3021/Q§-UB của Uỷ ban Nhân dân Thành phố Hà Nội thuộc 

Sở Th-¬ng nghiệp Hà Nội. Công ty đã hoạt động trên danh 

nghĩa độc lập về kinh tế. Ngay lập tức, Công ty đã có 

sự phát triển v-ợt bậc về năng lực sản xuất, chất l-îng 

sản phẩm, mở rộng thị tr-êng tiêu thụ. Cùng với sự đổi 

mới về công nghệ, quy mô của Công ty cũng không ngừng 

tăng lên. Số l-îng lao động từ 50 nhân công trong giai 

đoạn tr-íc thì đến giai đoạn này đã tăng lên 292 nhân 

công tức là tăng gấp 6 lần. Công ty đã tích cực đầu t- 

đổi mới trang thiết bị công nghệ, triển khai thành công 

mã số, mã vạch cùng hệ thống quản lý chất l-îng theo tiêu 

chuẩn quốc tế ISO 9002 và hệ thống phân tích, kiểm soát 

các điểm nguy hại trọng yếu trong quá trình sản xuất 

(HACCP). Công ty đã đầu t- gần 11 tư đồng vào thiết bị 

nhà x-ëng, môi tr-êng, văn phòng và các công trình phúc 

lợi. Đặc biệt từ năm 1997, Công ty đã đầu t- thiết bị 

nhằm cơ giới hoá và tự động hoá quá trình sản xuất để 

chuẩn bị tốt cho hội nhập thị tr-êng khu vực và quốc tế. 

Chính vì vậy, sản l-îng và chất l-îng sản phẩm sản xuất 

ra không ngừng tăng lên. Sản l-îng vang của Công ty tăng 

từ 1,6 triệu lít (năm 1994) lên 4,8 triệu lít (năm 2001).

…